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英雄联盟战争学院的荣耀:2010年:中國互聯網史上的“1984”

2018-04-27 17:18:39 英雄联盟之流派大师 閱讀

英雄联盟之流派大师 www.gmnhi.icu 2010年是中國互聯網歷史上的《1984》:它誕生了“10級創業幫”:超級獨角獸小米、美團,和剛剛上市、位列中國互聯網上市公司市值TOP 8的愛奇藝……

過去一年,我在多篇文章提到過2010年對于中國互聯網的重要性。

蘋果在這一年發布了被譽為史上最精致、也最經典的一部手機:iPhone4;

安卓應用市場的App數量首次超過10萬;

谷歌正式退出中國,從而成就了百度的一家獨大;

3Q大戰也在那一年爆發,周鴻祎打醒了騰訊……

未上市的超級物種:小米、美團、微信都是成立于2010年;已經上市的愛奇藝(目前市值位于中國互聯網公司前7)同樣成立于2010年。

中國互聯網到今年正好20年,這其中有三個年份不容忽視:

第一個是1999年,滿打滿算,BAT都是那一年誕生的。后面20年中國互聯網的相愛相殺,都離不開1999年的“巧合”;

第二個年份是2005年,360、汽車之家、YY、去哪兒、土豆網、56網、PPS、58同城、趕集網……全是那一年成立的,史稱“05級創業幫”;可以說,這一年誕生的公司,構成了今天中國互聯網的“二線力量”;沒有它們,就沒有梯隊,更沒有“站隊”;

而2010是第三個至關重要的年份:非上市的超級獨角獸小米、美團,已經上市、市值超百億美金的愛奇藝,是定義2010年的重要力量。

誕生于2010年的“中國創業幫”,既是對過去10多年PC互聯網的一次重新定義,也是對接下來幾大超級風口的地基建構,比如智能硬件、O2O、娛樂文化等,這三大風口也成為后面8年諸多創業、創新的“種子基地”。

完全可以這么說:2010年既是中國雙創大潮的元年,也是風口革命的元年。

變天了

還是2008、2009年的時候,雷軍就到處跟人說,2010年一定要創業。當時雷布斯的“風口理論”還沒上線,但他已經在為即將到來的超級大風口做準備。2010年的4月份,雷軍創辦了小米。

2009年底,還在為飯否什么時候能解禁而發愁的王興,偶然發現了一家叫Groupon的美國團購公司,轉年3月份,美團上線。

目前中國估值最高的幾只超級獨角獸中,有兩只誕生于2010年,這是未上市公司部分。

在上市公司部分,我們會看到:聚美優品誕生于2010年,4年后上市;金山和可牛在那一年正式合并,也就是日后的獵豹移動,同樣是4年后上市;愛奇藝同樣誕生于2010年4月份,用了8年時間最終IPO,今天已經是繼BATJ、網易、微博、攜程之后中國市值前八的互聯網公司。

事實上,創立于2010年的互聯網公司還有很多,但這是一個只會記住強者、贏家的江湖。

千團大戰,最后只剩下一個美團,當時融資比美團多、燒錢比美團狠的拉手、窩窩團最終成為先烈;

跟隨小米做智能手機的公司不必后來做共享單車的數量少,可是除了小米堅持到今天打進第一陣營,其他人呢?

要論當年最能燒錢的賽道,視頻行業敢自稱第二,沒人敢說第一。如今優酷和土豆打成了一家,騰訊視頻大樹底下好乘涼,愛奇藝彎道超車,誰還記得酷六、56、樂視網……

誕生于2010年的電商公司多如牛毛,但隨著阿里和京東在2014年上市,垂直電商終于落下帷幕。

老大哥與2010

到2005年的時候,騰訊和百度已經上市,阿里的淘寶已經基本干掉eBay,在社交+搜索+電商這三大賽道,BAT初步形成格局,盡管這個格局的恐怖性要到2010年才會讓創業者真真切切感受到。

這絕非偶然??純疵攔緗竦娜蠡チ尥罰篎B+亞馬遜+谷歌,同樣壟斷了“社交+電商+搜索”三大賽道,而且這三巨頭中FB成立最晚,是在2004年。

也就是說,美國三座大山的形成時間與中國三座大山的形成時間,驚人地一致。雖然FB是在2012年上市的,但在2010年2月2日,Facebook超越雅虎,成為全球第三大網站。而亞馬遜2010年前后在國內面臨的輿論環境,與當時騰訊的處境很像:全民公敵。

這就意味著,中美各自三巨頭的誕生時間和江湖地位的確立時間,前后幾乎同步,完美閉環。所以,到2010年互聯網創業新領域面臨的挑戰,不是中國特色,而是時代必然。如何刺穿老大哥們的銅墻鐵壁,成了擺在中國創業者面前的時代問題。

今天回過頭來看,無論是小米、美團這樣的超級獨角獸,還是愛奇藝這樣后來居上的逆襲者,能夠堅持到今天而沒有被時代的洪流淹沒,其實就兩點原因:1、緊跟歷史的潮流(風口);2、持續自我進化(創新)。

2010是中國互聯網的1984

2010年,小米成立之初,全球手機銷售前三名是諾基亞、三星和LG,中國排在小米前面的手機公司是華為、聯想、中興,甚至魅族都是雷軍的老師。

一個外行,要做一家產業鏈條比互聯網長很多的事情,這是雷軍當時面臨的挑戰。但作為風口之父,雷軍最大的勢能就是,抓住了功能機向智能機過度的換機浪潮。雷軍說“美好的事情一定會發生”,就是這個意思。當諾基亞、摩托羅拉、聯想們還在享受落日的榮光的時候,有人已經開始拔刀了。

王興在飯否之后再次找方向的時候,有兩個選擇擺在他面前:一個是當時很流行的基于LBS的簽到模式,一個就是團購模式。經過深思熟慮,王興認為簽到模式對需求的挖掘不疼不癢,而團購是真剛需。在幾次創業失敗之后,王興越來越相信簡單粗暴的力量。遮遮掩掩地撩妹會害死人。

盡管王興做團購的想法可能很早,但美團不能算團購行業的先行者:拉手、窩窩團都比美團成立要早、融資要快,當然,后面燒錢也更多。但最后千團大戰只剩美團一家,與王興對團購模式本質的認知有大關系:你是以客戶(用戶)為中心,還是以VC為中心?

從2010年到2013年,三個領域的燒錢最為瘋狂:團購、電商和視頻。

以視頻行業為例,2012年燒到最慘烈的時候,有投資人提議優酷和土豆盡快合并,但直到2013年,雙方才算走到一起。問題是,因為燒錢,此時的優土已經元氣大傷,合并之后的占有率也僅為30%。

這就給依靠百度背景的愛奇藝和騰訊視頻留下了機會。當年年底,愛奇藝以2億元的價格拿下了湖南衛視包括《爸爸去哪兒》在內的五檔節目。像不像今天的美團斜刺殺入網約車市場?

燒錢燒不出門檻,但燒錢的時機太重要了。

2010年愛奇藝成立前后的行業形勢是:2009年,酷6被盛大收購后在美國納斯達克上市;2010年8月,樂視網在中國創業板上市;2010年和2011年,優酷、土豆先后在美國上市。2011年,騰訊視頻正式上線。

龔宇后來這樣解釋當時不計成本砸錢的原因:“愛奇藝比別人晚了四、五年的時間成長起來,現在都已經超過其他行業的競爭對手,因為我有一個重要的原因,錢,砸錢,該砸錢的時候千萬別手軟?!痹謔裁瓷匠裁錘?,這就是創業邏輯的先后順序。

而當愛奇藝All in移動端的時候,傳統視頻巨頭還在沾沾自喜自己在PC端的各種數據排行。我記得2013年采訪龔宇的時候,他說愛奇藝已經是移動端的老大了。那是2013年啊,很多行業的創業者(比如電商)還在為該不該轉向移動端而糾結。

正是在移動端布局早、收獲早,才有了如今愛奇藝超過6000萬的付費會員,這也開創了中國視頻行業的新模式。

但移動互聯網的風口對所有人都是公平的,抓住機會很重要,如何做出差異化才是根本。

如果說風口是推動小米迅速崛起的巨大浪頭,那在具體打法上,小米確實迥異于老玩家們。首先是所謂的“饑餓營銷”,其本質是最低成本的獲取流量,這是雷軍擅長的,不是諾基亞們擅長的;而在饑餓營銷的背后,其實是小米手機的性價比路線。

營銷+產品,成就了小米手機最初的爆款效果,接下來才是生態鏈、新零售、渠道下沉……試想如果小米一上來就布局線下,跟聯想、OV們死磕傳統渠道,結局會怎樣。創業需要邏輯,但邏輯的先后順序足以決定生死。

后來美團做外賣、旅行、網約車,其實都是堅持了這個認知邏輯,即行業是否存在變量?用戶是否存在還未被滿足的需求?

王興后來總結美團做外賣的理由,他說就是看到了技術變革(互聯網開始從PC轉向智能手機)帶來的變量機會:渠道在發生深刻變革,那么滿足用戶需求的模式必然會變。

在視頻網站燒錢最慘烈的時候,龔宇就說過,這是一個流量跟著內容走的行業。這句話的意思是,只有優質的內容才能留住流量。愛奇藝過去這8年的逆襲,其實就是抓住了內容這個核心命門。比如開創新產業鏈條:自制&原創,如《盜墓筆記》;開創新內容市?。喝紜鍍孑饉怠?、《中國有嘻哈》……燒錢是表象,內容才是本質。

簡單來說,“2010級創業幫”都抓住了2010年風口背后的本質機會,然后按照一套適合自己的創新路徑推進,步步為營。它們做到今天的估值或市值,絕不是偶然的。即使今天說感謝2010年,也是要有資格的。

讓喬布斯生前一直引以為豪的《1984》廣告,是PC時代第一次向老大哥發起的沖鋒號;過去8年,中國互聯網江湖的“老大哥”依然存在,但如果沒有2010年那一波創業者的集中出現,也就沒有后來的精彩紛呈。

某種程度上,2010年就是中國互聯網的《1984》。

來源:接招


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